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集团招聘

  绿建集团人才战略规划
绿建集团长期以来始终坚持以人为本的人文用工理念,致力于创造包容、平等、互信、协作的工作环境,为员工提供展示才华的舞台。
 
绿建集团紧跟时代发展,全面实施人才强企战略,建立、健全、创新人才培养、引进、管理和开发机制;全面优化人才队伍结构;切实推进企业培训中心和实训基地建设,加大人才培养培训力度,进一步提升人才队伍能力素质,为集团公司快速发展提供坚实的人才保证。
 
预计到2015年,集团在人力资源规划的总量、素质和结构上要与集团整体的发展规模、速度相协调。集团的人才发展战略目标是:建设两支朝气蓬勃的商务团队、一支专业严谨的资深设计团队、两支标准规范的工程施工团队、一支务实贴心的客户服务团队、一支公正严格的全程品控团队、一支人力资源管理团队、一支高效敏捷的运营管理团队,培养和优化结构科学、梯次分明的集团高素质人才队伍。
 
员工是集团的宝贵财富,为此集团提供优异于同行业的办公环境、薪酬福利和保险制度。进一步细化经济增加值(EVA)和全员绩效考核,根据集团整体目标和各所属企业的特点,实行差异化考核,提高了考核的针对性和实效性。持续调整收入合理分配,薪酬激励和约束作用更加明显。
 
建立基于战略的人力资源管理体系,构建基于胜任力的人力资源开发平台,健全基于公司治理的激励约束机制;重点抓好“五支人才队伍”建设。
 
人才培训目标
适应和促进集团快速度发展需要,全面提升员工职业素养与综合素质,塑造健康和谐、员工与企业共同成长的企业文化是集团实施培训的目标。
 
培训计划管理
集团公司人力资源部门为培训工作的管理机构,负责培训工作制度、培训计划与培训内容的制定,具体组织培训行业知识、商务礼仪、营销技巧、建筑设计、人文历史等的实施和培训考核评价等工作;各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构。
 
为适应集团快速发展需要,每人每月培训一般不得少于一次。相关部门、机构或者员工未完成培训目标计划的,年度考核不得评定为优秀(A级)。
 
培训方式
集团公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象,适应集团人才战略建设需要,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训、拓展业务人员培训、工程(项目)人员培训和其他相关培训等。按照培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训、管理技能培训、专业技能培训等。适应企业发展需要,重点应在职业素养、管理与专业技能等方面加强培训。